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商品訊息功能
- 品號：4215164
- 小巧可愛方便攜帶
- 兩側扶手飲料袋
- 椅面舒適寬敞
商品訊息描述
特賣商品訊息特點
◆展開尺寸 ： 84 x 54 x 40 / 80 cm
◆收納尺寸 ： 11 x 11 x 86 cm
◆材質： 表布-600D聚脂纖維 / 椅架-鋼烤漆
◆重量： 2.8 kg
◆耐重： 80 kg
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【王中一╱台北報導】
全球第二大CIS影像感測器廠亞泰（4974）去年第四季EPS達1.36元，推升全年度EPS衝上4.41元、再創歷年最佳成績。亞泰總經理吳淑品指出，今年第一季雖有農曆年效應影響，但單季營收比起去年第四季僅會下跌1成，更遠優於去年同期。
至於因開發的醫療用鏡頭模組，預期最快在第四季加入營運，緬甸廠隨時視活動商品訂單狀況增設第三條生產線。
亞泰為亞光（3019）集團成員，產品聚焦在CIS領域，多年來營運穩定成長，從2010年的EPS突破3元之後，連續4年都維持3元以上水準，到了2014~2015年則超過4元，去年進一步拉高到4.41元，再度改寫歷史新高。而亞泰近年也持續配發優厚的股利，以平均股息水準推估，今年有機會配發2.9元現金，換算昨日收盤價43.8元來看，股息殖利率達6.6％，且本益比連10倍還開店送禮推薦不到，絕對是「進可攻、退可守」的好股。
吳淑品說，今年一、二月份雖受農曆年長假影響，但是今年的接單不錯，預估第一季的營收只會比去年第四季下滑1成。另外，該公司去年第一季因有客戶調整庫存衝擊，營收是近年來的單季低點，因此今年第一季營收的「年增率」將會非常強勁。
法人評估，亞泰第一季營收約落在7億元上下，相較於去年同期的4.68億元，將可大幅成長5成。
亞泰目前的廠區位於大陸深圳和緬甸眉苗兩地，產能分別為2100萬套以及600萬套。由於緬甸廠的人工成本低、加上地緣位置接近客戶，且不再被美國進行經濟制裁，綜合效益高於深圳廠，因此規劃將深圳廠的300萬套產能遷移至緬甸廠。
工商時報【本報訊】
第一波數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。
第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。……
第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義，而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。
如果你是科技企業家，想找到最迫切需要革新的產業，有什麼比醫療系統更好的標的？首先，這個產業規模龐大，占了美國整體經濟的1/6。更重要的是，醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受，覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般，很多醫院還在用紙本病歷和傳真機，甚至連服務費都無法計算。醫療產業中，大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物，卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質，再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫，讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實，倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見，而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月，德州大學安德森癌症中心的研究人員發現，患者被診斷出罹患某種病症，再去徵詢第二個醫生的意見後，第二次診斷結果不同的機率高達25％。
幾十年來，自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家，品質卻沒有比較好，原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。
（摘自本書第三章）
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