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◆展開尺寸 : 84 x 54 x 40 / 80 cm
◆收納尺寸 : 11 x 11 x 86 cm
◆材質: 表布-600D聚脂纖維 / 椅架-鋼烤漆
◆重量: 2.8 kg
◆耐重: 80 kg







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【王中一╱台北報導】

全球第二大CIS影像感測器廠亞泰(4974)去年第四季EPS達1.36元,推升全年度EPS衝上4.41元、再創歷年最佳成績。亞泰總經理吳淑品指出,今年第一季雖有農曆年效應影響,但單季營收比起去年第四季僅會下跌1成,更遠優於去年同期。

至於因開發的醫療用鏡頭模組,預期最快在第四季加入營運,緬甸廠隨時視活動商品訂單狀況增設第三條生產線。

亞泰為亞光(3019)集團成員,產品聚焦在CIS領域,多年來營運穩定成長,從2010年的EPS突破3元之後,連續4年都維持3元以上水準,到了2014~2015年則超過4元,去年進一步拉高到4.41元,再度改寫歷史新高。而亞泰近年也持續配發優厚的股利,以平均股息水準推估,今年有機會配發2.9元現金,換算昨日收盤價43.8元來看,股息殖利率達6.6%,且本益比連10倍還開店送禮推薦不到,絕對是「進可攻、退可守」的好股。

吳淑品說,今年一、二月份雖受農曆年長假影響,但是今年的接單不錯,預估第一季的營收只會比去年第四季下滑1成。另外,該公司去年第一季因有客戶調整庫存衝擊,營收是近年來的單季低點,因此今年第一季營收的「年增率」將會非常強勁。

法人評估,亞泰第一季營收約落在7億元上下,相較於去年同期的4.68億元,將可大幅成長5成。

亞泰目前的廠區位於大陸深圳和緬甸眉苗兩地,產能分別為2100萬套以及600萬套。由於緬甸廠的人工成本低、加上地緣位置接近客戶,且不再被美國進行經濟制裁,綜合效益高於深圳廠,因此規劃將深圳廠的300萬套產能遷移至緬甸廠。

工商時報【本報訊】

第一波數位革命帶來的課題,或許看來既陳舊又過時,對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然,從美國線上創立至今,科技早已大幅進步,不像我們當時用很原始的Apple II電腦,和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而,就算有了最先進的科技,新世代的企業家必須花非常多時間,專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略,在守舊派強勢、疑心病重的產業中,建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路,而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上,第三波企業家的經驗會更接近第一波革命,而非第二波。

第二波革命中,網際網路使用率提高,智慧型手機急速普及,讓社群媒體暴增,創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭,例如Snapchat與推特,都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立,完全不需要前一個年代所需的夥伴關係,或長時間的努力。……

第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義,而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段,這個階段中,網際網路會完全整合進生活中的每一部分,包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流,每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗,再想像一下,第三波創業家把這樣的創新文化與野心,用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命,它不是即將到來,而是已經到了。

如果你是科技企業家,想找到最迫切需要革新的產業,有什麼比醫療系統更好的標的?首先,這個產業規模龐大,占了美國整體經濟的1/6。更重要的是,醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受,覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般,很多醫院還在用紙本病歷和傳真機,甚至連服務費都無法計算。醫療產業中,大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物,卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質,再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫,讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實,倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見,而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月,德州大學安德森癌症中心的研究人員發現,患者被診斷出罹患某種病症,再去徵詢第二個醫生的意見後,第二次診斷結果不同的機率高達25%。

幾十年來,自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家,品質卻沒有比較好,原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。

(摘自本書第三章)

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